ေအာင္ျမင္မႈဆုိတာ . . .

Flickr.com

J. Paul Getty ဆုိတဲ့သူက ေရနံနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေတာ္အက်ဳိးေပးတယ္။ Getty Oil ဆုိတဲ့ ေရနံကုမၼဏီေလးကို တည္ေထာင္ရင္းကေန လူသိမ်ားထင္ရွားတဲ့ ေရနံသူေဌးႀကီး ျဖစ္လာတယ္။ Getty ကုိယ္တုိင္ ေ၀မွ်တဲ့ သူရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈ ေသာ့ခ်က္သံုးခုကို ေလ့လာၾကည့္ရေအာင္။ “မုိးမလင္းခင္ အိပ္ယာထ၊ တေနကုန္ တေနခန္း အလုပ္လုပ္၊ ေျမႀကီးေအာက္က ေရနံေတြကို ရႏုိင္သေလာက္ တူးထုတ္”ဆုိပဲ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အားလံုးနီးပါး တတိယ ေအာင္ျမင္မႈေသာ့ခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ ေနေနသာသာ။ ပထမေသာ့ခ်က္ (၂)ခုတည္းနဲ႔တင္ ေျခကုန္လက္ပန္းက်ေနၿပီ။

Irving Berlin ဆုိတဲ့ သီခ်င္းေရးဆရာကလည္း သူ႔ရဲ႕ခံစားခ်က္ကို ဒီလိုဖြင့္ဟတယ္။ “ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ပတ္သက္လို႔ အခါးသီးဆံုးက အဲဒီေအာင္ျမင္မႈ အတုိင္းအတာကို ေရရွည္တည္တ့ံေအာင္ ဘယ္လိုဆက္ထိန္းထားမလဲ ဆုိတာပဲ”တဲ့။ Winston Churchill ရဲ႕သံုးသပ္ခ်က္ကေတာ့ ပိုရွင္းတယ္။ “ဘယ္လိုေအာင္ျမင္မႈမ်ဳိးမွ ၾကာရွည္မခံဘူး”ဆုိပဲ။

တကယ္တမ္း ေအာင္ျမင္မႈဆုိတာ ႐ံႈးနိမ့္ဖုိ႔ ျဖစ္လာတာပါ။ ေအာင္ျမင္မႈတုိင္းရဲ႕ ေနာက္မွာ ႐ံႈးနိမ့္ျခင္းက အရိပ္လုိ လိုက္ေနတယ္။ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆုိ ငါးႏွစ္ဆက္တုိက္ ထိပ္ဆံုးေရာက္ခဲ့ရင္ အႏၲရာယ္နား နီးစျပဳၿပီ။ သက္ေတာင့္သက္သာနဲ႔ အတြင္းလႈိက္ၿပီး ယို႔ယြင္းလာတတ္လို႔ သတိ၀ိရိယနဲ႔ ျပန္လည္ဆန္းသစ္ဖုိ႔ လုိတယ္။ “စီးပြါးေရးလုပ္ငန္းတုိင္းရဲ႕ တခုတည္းေသာ အဆုိးဆံုး ျပႆနာက ေ႐ႊထီးေဆာင္းခဲ့တုန္းက လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ အေဟာင္းေတြကို ဖက္တြယ္ထားခ်င္တာပဲ။ . . . တႏွစ္ဆုိတာေတာင္ လြန္လွၿပီ”လို႔ Hewlett-Pakard ရဲ႕ CEO ေဟာင္း Lew Platt က သတိေပးပါတယ္။

ကုမၼဏီတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈက သူ႔ရဲ႕ အမာခံေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ စီးပြါးဖက္ေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈေပၚလည္း အတုိင္းအတာတခုအထိ မွီခုိရတယ္။ လူတဦးခ်င္းစီအတြက္ ဆုိရင္ေတာ့ ေျပာမေနနဲ႔။ ေနာက္ဆံုး အလုပ္ရွင္ဆုိတာေတာင္ ကိုယ့္ကို အလုပ္အပ္တဲ့ အမာခံ ေဖာက္သည္ပဲမဟုတ္လား။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ အဆင္ေျပဖုိ႔လည္း လိုတယ္။ ဒါေပမဲ့ တေလာကလံုး ၾကည္ႏူးေပ်ာ္႐ႊင္ေအာင္ အလိုလိုက္ အႀကိဳက္ေဆာင္လြန္းျပန္ရင္လည္း ေနာက္ဆံုး ကိုယ္ပဲ ဒုကၡေရာက္မယ္။ “လူဆုိတာ ကိုယ့္အေၾကာင္း ကိုယ္ပဲသိတယ္” ဆုိသလိုေပါ့။

အ႐ံႈးနဲ႔ ေတြ႕တယ္ဆုိတုိင္းလည္း အဆုိးျမင္႐ႈျမင္သံုးသပ္ဖုိ႔ မသင့္ျပန္ဘူး။ Henry Ford ရဲ႕ စကားက အားတက္စရာပါ။ “ေျခမဲ့လက္မဲ့ ႐ံႈးနိမ့္သြားၿပီဆုိမွေတာ့ ပိုၿပီးျပည့္စံုတဲ့ အနာဂတ္တခုကို စနစ္တက် ျပန္စဖုိ႔ အေကာင္းဆံုး အခြင့္အလမ္းပဲ”လို႔ သူက ေျပာပါတယ္။ ဘ၀မွာ အ႐ံႈးနဲ႔ မႀကံဳဖူးတဲ့သူေတြကို အလုပ္ခန္႔ဖုိ႔ေတာင္ စိတ္မ၀င္စားတဲ့အေၾကာင္း သူက ေျပာေသးတယ္။ အဂၤလိပ္လူမ်ဳိး Biologist တဦးျဖစ္တဲ့ Thomas Huxley ရဲ႕ အဆုိအမိန္႔ေလးနဲ႔ပဲ အဆံုးသတ္ပါရေစ။ “ဘယ္သူမဆို ငယ္တုန္း႐ြယ္တုန္း အဆင္မေျပမႈေတြနဲ႔ ႀကံဳရင္ လက္ေတြ႕ဘ၀မွာ တသက္စာေကာင္းဖုိ႔ ျဖစ္သြားတတ္တယ္”တဲ့။

(Philip Kotler ရဲ႕ Success and Failure ကို အဆင္ေျပေအာင္ ဘာသာျပန္ၾကည့္တာပါ။)

MacBook - touch

သည္းေခ်ႀကိဳက္နည္းပညာ အသစ္အဆန္းေတြနဲ႔ ဟာကနဲဟင္ကနဲျဖစ္ေအာင္ လုပ္ျပတတ္တဲ့ ကုမၼဏီေတြထဲ Apple က ထိပ္ဆံုးပဲ။ အခုလည္း မ်ဳိးဆက္သစ္ Netbook တမ်ဳိးကို ထုတ္ဖုိ႔ စုိင္းျပင္းေနတယ္လို႔ သတင္းေတြ ပလူပ်ံေနတယ္။ ကာယကံရွင္ Apple ကေတာ့ ႏႈတ္ဆိပ္ေနတယ္။ သူ႔အေနနဲ႔ US$500 ေအာက္ တန္ဖုိးရွိတဲ့ ကြန္ပ်ဴတာမ်ဳိးေတြကို ထုတ္ဖို႔ အစီအစဥ္မရွိေသးတဲ့ အေၾကာင္းပဲ ျပန္ေျပာတယ္။

ဒါေပမဲ့ လူေတြေမွ်ာ္လင့္ေနတဲ့ ဒီ Netbook ကို လာမယ့္ ေအာက္တုိဘာမွာ US$799 နဲ႔ ေစ်းကြက္ထဲ အေရာက္ပို႔ေတာ့မယ္လို႔ China Time စာေစာင္က ထပ္ဖြလိုက္တယ္။ Apple အတြက္ လုိအပ္တဲ့ Parts & Accessories ေတြကို ႏွစ္ရွည္လမ်ားထုတ္ေပးခဲ့တဲ့Foxconn ၊ Wintek နဲ႔ Dynapack တုိ႔လို မဟာမိတ္ကုမၼဏီေတြကပါ ဒီသတင္းကို အတည္ျပဳလုိက္ၿပီ။ Wintek ရဲ႕အဆုိအရ Apple က သီးသန္႔ဒီဇုိင္းေပးမွာတဲ့ ဆယ္လကၼ Touchscreen Panel ေတြကို ၿပီးခဲ့တဲ့လထဲ အေျမာက္အျမား ပိ႔ုေပးခဲ့ရတယ္လို႔ သိရတယ္။


တခုလည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ Apple အေနနဲ႔ Netbook ဆုိတဲ့ ဖန္တရာေတ စကားလံုးမ်ဳိးကို ယူသံုးခ်င္ပံုမရဘူး။ Macbook Touch ၊ Apple Media Pad တို႔လို နာမည္ဆန္းဆန္းေတြေပးၿပီး ေစ်းကြက္တင္ခ်င္ပံုရတယ္။ ဒီထက္ပိုၿပီး Apple က အႀကံႀကီးတယ္။ အလုပ္ျဖစ္ရင္ၿပီးေရာ Gadget အေဟာင္းေတြနဲ႔ တင္းတိမ္ေရာင့္ရဲမယ့္ ေပါေခ်ာင္ေကာင္းပရိတ္သတ္ေတြကို စိတ္မ၀င္စားဘူး။ နည္းပညာ အသစ္အဆန္းေတြနဲ႔ ဦးဦးဖ်ားဖ်ား ေစ်းတင္ေရာင္းခ်င္တဲ့ ကုမၼဏီမ်ဳိးပဲ။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကို လက္ကိုင္ထားၿပီး Steve Jobs တုိ႔အုပ္စု ေအာင္ျမင္ခဲ့တာ လက္ေတြ႔ပဲ။

ဒီ Netbook အသစ္မွာ iPhone လို Touchscreen Interface ကိုအားျပဳထားမယ့္ပံုေပၚတယ္။ Processor ကေတာ့ တျခား Netbook ေတြလိုပဲ Intel Atom ကို သံုးမွာ ေသခ်ာသေလာက္ပဲ။ OS အေနနဲ႔ Mac OS X ျဖစ္လိမ့္မယ္လို႔ ခန္႔မွန္းၾကတယ္။

Internet ေပၚနဲ႔ စာေစာင္ေတြထဲ ေတြ႔ေနရတဲ့ Concept ဒီဇုိင္းကို ျမင္တာနဲ႔တင္ ရင္သပ္႐ႈေမာ၊ စမ္းၾကည့္ခ်င္စရာပါ။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ Apple ကေတာ့ အစဥ္အလာမပ်က္ ထူးထူးျခားျခားေတြ လုပ္ျပဦးမယ္လို႔ နည္းပညာခ်စ္သူတေယာက္အေနနဲ႔ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။