Showing posts with label Essay. Show all posts
Showing posts with label Essay. Show all posts

Friday, October 17, 2014

ျဖတ္သြားျဖတ္လာ စံုတြဲမ်ားေပၚ မ်က္စိတဆံုး



(Herbert Stein ရဲ႕ Watching the Couples Go By ဆုိတဲ့ Essay ေလးကို ဘာသာျပန္ၾကည့္တာပါ။ 

Herbert Stein က ေဘာဂေဗဒ ပညာရွင္ Economist တဦး၊ အေမရိကန္ သမၼတ Nixon နဲ႔ သမၼတ Ford တုိ႔လက္ထက္မွာ ဘ႑ာေရးအႀကံေပး လုပ္ခဲ့သူတဦးပါ။ သူ႔တသက္တာ ေရးခဲ့တဲ့ Essay ေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပဲ။ အထူးသျဖင့္ ေဘာဂေဗဒနဲ႔ ပတ္သက္တယ္။ 

ဒီ Essay ကေတာ့ လူမႈေရးရာေပၚ သူ႔အျမင္ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ လူသိမ်ားပါတယ္။ Reader's Digest အပါအ၀င္ နာမည္ႀကီး မဂၢဇင္းေပါင္း မ်ားစြာက အေခါက္ေခါက္ အခါခါ ထည့္သြင္းေဖၚျပၾကတယ္။ Google Search မွာ Watching the Couples Go By လို႔ ႐ုိက္ထည့္ၾကည့္႐ံုနဲ႔ မူရင္းကုိ အလြယ္တကူ ရွာေတြ႕ပါလိမ့္မယ္။

ျမန္မာလို ဘာသာျပန္ထားတဲ့ မူေတြလည္း အမ်ားႀကီးပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ္ကလည္း ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ ခ်ည္းကပ္မႈနဲ႔ တသီးပုဂၢလ စမ္းသပ္ခ်င္လို႔ပါ။ အေကာင္းဆံုး မဟုတ္တာ ေသခ်ာပါတယ္။)



ျဖတ္သြားျဖတ္လာ စံုတြဲမ်ားေပၚ မ်က္စိတဆံုး

ကၽြန္ေတာ့္ရင္ထဲ ကိန္းေအာင္းခဲ့ဖူးတဲ့ စိတ္ကူးယဥ္ အိပ္မက္တခုက၊ ပဲရစ္ၿမိဳ႕ကို အေရာက္သြားၿပီး လမ္းနားေဘး ေကာ္ဖီဆုိင္တဆုိင္မွာ ထုိင္မယ္။ ျပင္သစ္ျပည္တြင္းျဖစ္ Gauloise စီးကရက္ကို ဖြာရင္း မွတ္စုစာအုပ္ Un cahier ကုိ ထုတ္၊ ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ ေဘာလ္ပင္ La plume de ma tante နဲ႔ စာတုိေပစေလးေတြ ေရးခ်င္တယ္ေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္ေရးမယ့္ စာေတြက ေဘာဂေဗဒနဲ႔ မသက္ဆုိင္ပါဘူး။ ဘယ္သူပဲျဖစ္ျဖစ္၊ လမ္းနားေဘး ေကာ္ဖီဆုိင္မွာ ထုိင္ၿပီး ေဘာဂေဗဒအေၾကာင္း ေရးဖုိ႔ ခက္ပါတယ္။။ ဒါေၾကာင့္ပဲ ထင္တယ္။ ထူးထူးျခားျခား အသိအမွတ္ျပဳခံရတဲ့ ျပင္သစ္လူမ်ဳိး ေဘာဂေဗဒ ပညာရွင္ဆုိလို႔ အေတာ္နည္းတယ္။ ဒါဆုိ ကၽြန္ေတာ္ေရးခ်င္တာက ၀တၱဳတပုဒ္၊ ဒါမွမဟုတ္ ကဗ်ာတပုိဒ္၊ ဒါမွမဟုတ္ ဒသ၁နိက က်မ္းတေစာင္လည္း ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏုိင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ မၾကာခဏဆုိသလို မ်က္လံုး အသာပင့္ၿပီး ျဖတ္သြားျဖတ္လာ Les filles  မိန္းမပ်ဳိေလးေတြကို ေငးၾကည့္ခ်င္ေသးတယ္ဗ်။

အခုေတာ့ ဒီလို စိတ္ကူးယဥ္ အိပ္မက္ေတြ ကုန္ဆံုးခဲ့ပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ တခုေတာ့ ရွိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ အခ်ိန္ရရင္ ရသလို၊ ကေနဒီစင္တာ Kennedy Center ဖက္သြားတဲ့ လမ္းနားေဘးက ေလဟာျပင္ စားေသာက္ဆုိင္ေလးမွာ သြားထုိင္ျဖစ္တယ္။ စာေရးဖုိ႔ မဟုတ္ပါဘူး။ La plume de ma tante ႀကီးနဲ႔လည္း မေရးႏုိင္ေတာ့ပါဘူး။ ကြန္ပ်ဴတာ စာစီစာ႐ုိက္ ေဆာ့ဖ္၀ဲေတြကို ကၽြန္ေတာ္ စြဲလမ္းေနၿပီဗ်။ လက္ပ္ေတာ့ပ္ ကြန္ပ်ဴတာတလံုး ယူသြားမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလို ေခတ္မွီ စက္ကိရိယာပစၥည္းေတြက ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ ၾကည္ႏူးဆြတ္ပ်ံ႕ဖြယ္ အေတြးအာ႐ံုကို အေႏွာင့္အယွက္ ေပးသလိုပဲ။ ဒီေတာ့ ဒီအတုိင္းပဲ ျဖတ္သြားျဖတ္လာေတြကို ေငးၾကည့္ေနလိုက္တယ္။

(Kennedy Center လို႔ လူသိမ်ားတဲ့ John F. Kennedy Center for the Performing Arts အေဆာက္အဦကို ၁၉၇၁ ခုႏွစ္၊ စက္တင္ဘာလ (၈)ရက္ေန႔မွာ ဖြင့္လွစ္ခဲ့တယ္။ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စု Washington, D.C မွာ ရွိပါတယ္။)

ဒီေနရာမွာ ကၽြန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာ မိန္းမပ်ဳိေလးေတြအေၾကာင္း မဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ေျပာခ်င္တဲ့ အေၾကာင္းက အိမ္ေထာင္သည္ စံုတြဲေတြနဲ႔ ပတ္သက္ပါတယ္။ ေနပါဦး။ ကေနဒီစင္တာဖက္ လက္ခ်င္းခ်ိတ္ၿပီး သြားေနၾကတဲ့ ဒီအမ်ဳိသားနဲ႔ ဒီအမ်ဳိးသမီးေတြက အိမ္ေထာင္သည္ စံုတြဲေတြလား။ ကၽြန္ေတာ္လည္း  ဘယ္လိုလုပ္ တပ္အပ္သိမွာလဲ။ ဒါေပမဲ့ စစ္တမ္းေတြအရ အသက္ ၃၀ နဲ႔ ၇၅ ၾကား၊ အမ်ဳိးသား ၇၅% က အိမ္ေထာင္သည္ေတြဗ်။ ဒီအသက္အ႐ြယ္တန္း အမ်ဳိးသားတဦးက အမ်ဳိးသမီးတဦးကို လက္ခ်င္းခ်ိတ္ၿပီး ကေနဒီစင္တာဖက္ သြားေနၿပီဆုိမွာေတာ့ အေပ်ာ္သေဘာ ကလပ္တက္တာမ်ဳိး မျဖစ္ႏုိင္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ ေျပာရဲတယ္။ သူတုိ႔ အိမ္ေထာင္သည္ စံုတြဲေတြပါ။ လံုး၀ ေသခ်ာသေလာက္ပဲ။

အထူးသျဖင့္ ဒီစံုတြဲေတြထဲက အမ်ဳိးသမီးေတြကုိ ကၽြန္ေတာ္ အေလးထား ေလ့လာမိတယ္။ သူတုိ႔အားလံုး ညိဳ႕အားေကာင္းတဲ့ မိန္းမေခ်ာ၊ မိန္းလွေတြ မဟုတ္ၾကပါဘူး။ မာလင္းဒိထရိ Marlene Dietrichs ၊ မာရီလင္မြန္႐ိုး Marilyn Monroes ၊ ဒါမွမဟုတ္ ဗီဗီယန္ေလ Vivien Leighs ၊ သူတို႔နဲ႔ တူဖုိ႔ ေ၀းစြ။ (စကားမစပ္ - ညိဳ႕အားေကာင္းတဲ့ မိန္းမေခ်ာ၊ မိန္းမလွေတြအေၾကာင္း ေရာက္ေတာ့ သက္ရွိထင္ရွား ႐ုပ္ရွင္မင္းသမီး တဦးတေလမွ ကၽြန္ေတာ့္ေခါင္းထဲက ထြက္မလာဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္အသက္ကို ခင္ဗ်ားတုိ႔ မွန္းၾကည့္လို႔ ရေလာက္ၿပီ။) တခ်ဳိ႕လည္း လွၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အမ်ားစုက ႐ြက္ၾကမ္းေရက်ဳိပဲ။ သူတုိ႔ေတြ ကေနဒီစင္တာကုိ သြားတဲ့ လမ္းေပၚ ေရာက္ေနၿပီဆုိမွေတာ့ ျပဇာတ္ ၾကည့္ဖုိ႔၊ ေအာ္ပရာ ခံစားဖုိ႔၊ သံစံုဂီတ၀ုိင္းနဲ႔ စီးေမ်ာဖုိ႔၊ ယဥ္ေက်းမႈ အႏုသုခုမနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ သူလိုကုိယ္လို လူေတြထက္ အပံုႀကီးသာသူေတြလို႔ ခင္ဗ်ားတုိ႔ ယူဆႏုိင္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ေနာက္ထပ္ ႐ႈေထာင့္ေပါင္းစံုက အခါခါ သံုးသပ္ၿပီး ေျပာပါရေစ။ သူတုိ႔လည္း သာမာန္လူေတြပဲ။

ဒါေပမဲ့ အမ်ဳိးသားတဦးအတြက္ သူ႔လက္ေမာင္းကို တြဲခုိလုိက္ပါလာတဲ့ အမ်ဳိးသမီးတဦးက ထူးမျခားနား သာမန္မဟုတ္ဘူးဗ်။ ဒီအမ်ဳိးသားအတြက္ တုႏုိင္းမရတဲ့ ကမၻာေလာကႀကီး တစ္ခုလံုးပါ။ ခင္ဗ်ားတုိ႔က ကၽြန္ေတာ့္ကို အျငင္းပြားဦးမယ္။ ဒီလူေပါ့။ သူ႔႐ံုးကို မေန႔တေန႔ကမွ ေရာက္လာတဲ့ အလုပ္သင္ ေကာင္မေလးနဲ႔ ဟုိလုိလုိ ဒီလုိလုိ စသျဖင့္ေပါ့။ အတင္းအဖ်င္းေတြပါဗ်ာ။ အေျခခံအက်ဆံုးကို ေျပာရရင္ ဒီအမ်ဳိးသားရဲ႕ ဘ၀တခုလံုးအတြက္ ဒီအမ်ဳိးသမီးက တန္ဖုိးျဖတ္လိ႔ုကို မရဘူး။

ကမၻာဦးက်မ္းက ဒီလိုဆုိပါတယ္။ "ထာ၀ရအရွင္ ဘုရားသခင္ကလည္း၊ ေယာက်္ားသည္ တေယာက္တည္း မေနေကာင္း၊ သူႏွင့္ေတာ္ေသာ အေထာက္အမကို သူ႔အဖုိ႔ ငါလုပ္ဦးမည္ ဟု အႀကံရွိေတာ္မူ၏။" ဒီလုိနဲ႔ပဲ "လူမိန္းမကို ဖန္ဆင္း၍ လူရွိရာသို႔ ေဆာင္ခဲ့ေတာ္မူ၏"တဲ့။ ဒီေတာ့ ဘုရားသခင္ ဖန္ဆင္းခဲ့တဲ့ မိန္းမက မိန္းမေခ်ာ မိန္းမလွတဦး မဟုတ္တာ ေသခ်ာပါတယ္။ အသိဥာဏ္ပညာ ထက္ျမက္တဲ့ မိန္းမလည္း မဟုတ္ဘူး။ ထင္ေယာင္ထင္မွား နာမ၀ိေသသနလည္း တလံုးမွ မပါဘူး။ ဘုရားသခင္က "သာမန္"မိန္းမကိုပဲ ဖန္ဆင္းခဲ့တယ္။

ဒါဆုိ ကုိယ့္လက္ေမာင္းကို တြဲခုိလုိက္ပါလာတဲ့ "သာမာန္"မိန္းမတဦးက ဒီအမ်ဳိးသားအတြက္ ဘာ့ေၾကာင့္ ဒီေလာက္ေတာင္ အေရးပါေနရသလဲ။ ကၽြန္ေတာ္ ေတြးမိသေလာက္ ႐ုိးစင္းတဲ့အခ်က္ သံုးခ်က္ပဲ ရွိတယ္။

ပထမဆံုး အခ်က္က တူႏွစ္ကိုယ္ လဲေလွ်ာင္းခိုက္ ဒီအမ်ဳိးသမီးရဲ႕ အေႏြးဓါတ္ပါတဲ့ ခႏၶာကုိယ္ပဲ။ ကၽြန္ေတာ္ တဏွာေပမ ကိစၥေတြအေၾကာင္း ေျပာေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေယဘုယ်အားျဖင့္ ၿခံဳငံုသံုးသပ္တုိင္း ဒီကိစၥက အေရးႀကီးတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ကို ေျပာခြင့္ျပဳပါ။ လူသားဆန္တဲ့ အထိအေတြ႕ အာ႐ံုနဲ႔ပတ္သက္လို႔ေပါ့။ ေရွးဦးမဆြ အဓိကက်ပါတယ္။

ပုခက္ထဲမွာ ငိုေနတဲ့ ကေလးေပါက္စေလးက စကားစျမည္ေျပာခ်င္လို႔၊ ဒါမွမဟုတ္ ေ႐ႊလက္စြပ္တကြင္းကို ေတာင့္တလို႔ မဟုတ္ပါဘူး။ ေကာက္ယူေပြ႕ဖက္ၿပီး အယုအယ ခံခ်င္လို႔ပါ။ အ႐ြယ္ေရာက္ၿပီး လူႀကီးသူမေတြလည္း ဒီတုိင္းပဲ။ အျပဳအစု၊ အယုအယ လိုပါတယ္။  ထူးမျခားနား အထီးက်န္ဆန္လွတဲ့ ေလာကႀကီးထဲ ႏွစ္ကိုယ္ၾကား ပြတ္သပ္ေခ်ာ့ျမဴၿပီး အေႏြးဓါတ္ ခံယူခ်င္သူေတြခ်ည္းပါပဲ။ လုပ္ခြင့္ရဖုိ႔လည္း အေရးႀကီးတယ္။ ႐ြက္ၾကမ္းေရက်ဳိ အမ်ိဳးသမီးတဦးနဲ႔ ႐ြက္ၾကမ္းေရက်ဳိ အမ်ဳိးသားတဦးၾကားက ေရွာင္လႊဲလို႔ မရတဲ့ ကိစၥလို႔ ဆုိႏုိင္ပါတယ္။

ၿပီးေတာ့ စကားစျမည္ဖလွယ္ျခင္းကလည္း အေရးႀကီးလာျပန္တယ္။ ဒီစံုတြဲေတြၾကား၊ ႏွစ္ေပါင္း သံုးဆယ္ေက်ာ္ နီးပါး စကားေတြ ေဖာင္ဖြဲ႕ၿပီးမွ ေျပာစရာ စကားေရာ က်န္ပါဦးမလားလို႔ ခင္ဗ်ားတုိ႔ ေတြးေကာင္းေတြးမိလိမ့္မယ္။ ဒီလိုရွိပါတယ္။ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားမႈေတြအေၾကာင္း တခမ္းတနား ေၾကြးေက်ာ္လုိက္စမ္းပါ။ ခင္ဗ်ားကို ေလလံုးထြားတယ္လို႔ မထင္တဲ့သူက ခင္ဗ်ားရဲ႕ အမ်ဳိးသမီးပဲ။ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ႐ံႈးနိမ့္မႈေတြအေၾကာင္း ႐ုိး႐ုိးသားသား ေျပာျပလိုက္ပါ။ သူက ေဖးမကူညီလိမ့္မယ္။ ေနာက္ဆံုး အရည္မရအဖတ္မရေတြ ေလွ်ာက္ေျပာဦး။ သူက ခင္ဗ်ားကို ေဘးမဲ့ေပးထားလိမ့္မယ္။ တကယ္ေတာ့ တဦးေပၚတဦး စိတ္၀င္တစား ရွိဖုိ႔နဲ႔ ဒီလို စိတ္၀င္စားမႈဆိုတာရွိမွလည္း နားလည္မႈဆုိတာ ရွိလာမွာပါ။
အိမ္ေထာင္သည္ စံုတြဲေတြၾကား၊ စကားစျမည္ဖလွယ္ျခင္းက သတင္းအခ်က္အလက္ စံုစမ္းေထာက္လွမ္း႐ံု သက္သက္ မဟုတ္ပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက "ကုိယ္ ဒီမွာ ရွိတယ္။ မင္း ကုိယ့္အနားမွာ ရွိေနမွန္း ကုိယ္သိတယ္"ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းကို အသိေပးဖုိ႔ပဲ။

တတိယအခ်က္ကေတာ့ အမ်ဳိးသားတဦးအေနနဲ႔ သူ႔ကို မရွိမျဖစ္ လိုအပ္တဲ့ အမ်ဳိးသမီးတဦး ... ၊ လံုး၀ လိုအပ္ပါတယ္။ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ထူးခၽြန္ေျပာင္ေျမာက္မႈေတြကို ခဏ ေဘးဖယ္ထားဦး။ ခင္ဗ်ားကို ဘယ္သူကမွ မလိုအပ္ေတာ့တဲ့ေနာက္၊ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ဘ၀က ဘယ္လိုလုပ္ အဓိပၸါယ္ရွိမွာလဲ။ တျခားသူေတြ၊ ဥပမာ … ၊ ခင္ဗ်ားရဲ႕ အလုပ္ရွင္၊ ေက်ာင္းသားေတြနဲ႔ စာဖတ္ပရိတ္သတ္ေတြကလည္း၊ ခင္ဗ်ားကို လုိအပ္တဲ့အေၾကာင္း ေျပာႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ မတူပါဘူး။ ဒီလို ဆက္ဆံေရးေတြအားလံုးက တန္ဖုိးတစ္ခု ေပးဆပ္ၿပီး ျပန္အစားထုိးလို႔ ရတာခ်ည္းပဲ။ ဒါေပမဲ့ ခင္ဗ်ားရဲ႕ အမ်ဳိးသမီးကို အစားထုိးဖုိ႔ ခက္ပါလိမ့္မယ္။ သူ႕ေၾကာင့္ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ယံုၾကည္မႈေတြ ျမင့္တက္လာၿပီး ကမၻာေလာကႀကီးထဲ နစၥဒူ၀ ရင္ဆုိင္ခဲ့တယ္ပဲ မဟုတ္လား။

ဒါဆုိ ဒီ"သာမန္"မိန္းမတဦးက ဒီအမ်ဳိးသားအတြက္ - အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုထဲမွာ ေနထုိင္တဲ့ လူဦးေရ သန္း (၅၀)ထက္ - ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ပိုၿပီး ထူးထူးျခားျခား တန္ဖုိးရွိေနပါသလဲ။ ခင္ဗ်ားကုိယ္တုိင္လည္း တြက္ခ်က္ၾကည့္ဖူးမယ္ မထင္ပါဘူး။ ေစ်းကြက္နဲ႔ ယွဥ္ၿပီး စဥ္းစားရမယ့္ ကိစၥမွ မဟုတ္ပဲ။ အားလံုးသိမွာပါ။ ကုိယ့္အမ်ဳိးသမီးေပၚ ကုိယ္ ဘယ္ေလာက္အထိ တန္ဖုိးထားလဲ၊ ထုတ္မေျပာတဲ့ အမ်ဳိးသားေတြ အမ်ားႀကီး ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႔အတုိင္းအတာနဲ႔သူေတာ့ တန္ဖုိးထားၾကသူေတြခ်ည္းပဲ။

ကၽြန္ေတာ့္အျမင္ေတြက အမ်ဳိးသားသီးသန္႔ ႐ႈေထာင့္ျဖစ္ေနမွန္း ကၽြန္ေတာ္ သေဘာေပါက္ပါတယ္။ ဒါကလည္း စာေရးသူ ကၽြန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္ အမ်ဳိးသားတဦး ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ သဘာ၀က်တယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အထက္မွာ ကၽြန္ေတာ္ ရွင္းျပဖုိ႔ ႀကဳိးစားသြားသမွ် အားလံုး၊ တဖက္ေစာင္းနင္း ျဖစ္ေနတယ္လို႔ ကၽြန္ေတာ္အေနနဲ႔ စုိးစဥ္းေတာင္ မေတြးမိဘူး။ ေသခ်ာတာက ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ မွီခုိေနရတယ္။ ကုိင္းကၽြန္းမွီ ကၽြန္းကုိင္မွီေပါ့။

ကၽြန္ေတာ့္ကြယ္ရာမွာ ေျပာေနၾကမယ့္ ခင္ဗ်ားတုိ႔ရဲ႕ စကားသံေတြကိုလည္း ၾကားေယာင္မိေသးတယ္။
"ခင္ဗ်ားက ဒီအေၾကာင္းေတြ ဘယ္လုိလုပ္ သိေနတာလဲ။ ခင္ဗ်ားက ေဘာဂေဗဒ ပညာရွင္ေလ။ မေရရာမႈေပါင္းစံုကို သက္ေသျပဖုိ႔ ႀကဳိးစားရင္း ဘ၀ကို ႐ုန္းကန္ခဲ့ရသူပဲ။ အန္းလန္ဒါ Ann Landers လည္း မဟုတ္ပဲနဲ႔"။ အားလံုး မွန္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ့္အမ်ဳိးသမီးနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္လည္း အခု ကေနဒီစင္တာရွိတဲ့ ကုန္းျမင့္ေလးေပၚအတူတူ ေလွ်ာက္လွမ္းခဲ့ဖူးတာ အႀကိမ္ေပါင္း မေရမတြက္ႏုိင္ေအာင္ပါပဲ။

(Ann Lander ဆိုသူအမ်ဳိးသမီးက လူသိမ်ားတဲ့ အေမရိကန္ လူမႈေရးပညာရွင္ပါ။)

Sunday, August 9, 2009

အႀကံေပးဆုိတာ . . .


အဖြဲ႔အစည္းတခုရဲ႕ တုိးတက္ရာတုိးတက္ေၾကာင္း အျပဳသေဘာဆန္တဲ့ အႀကံဥာဏ္ေကာင္းေတြ ေပးစြမ္းႏုိင္တဲ့ သူကို အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ (Consultant)လုိ႔ သတ္မွတ္တယ္။ စီးပြါးေရးလုပ္ငန္း ကုမၼဏီႀကီးေတြမွာ ေစ်းကြက္ဆုိင္ရာ အခြင့္အလမ္းအသစ္ေတြ ဖန္တီးဖုိ႔၊ မဟာဗ်ဴဟာအသစ္ေတြ ခ်မွတ္ဖုိ႔၊ ကစားကြက္အသစ္ေတြ ေျပာင္းဖုိ႔၊ အရည္အခ်င္း ျပည့္၀တဲ့ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြ မရွိမျဖစ္လုိအပ္တယ္။ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြဆီက က်ယ္ျပန္႔တဲ့ outside-in အျမင္ေတြေပၚ အေျခခံၿပီး ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ က်ဥ္းေျမာင္းတဲ့ inside-out အျမင္ေတြကို အခ်ိန္မွီ ျပင္ဆင္ခြင့္ ရပါလိမ့္မယ္။

တခုေတာ့ စဥ္းစားစရာပဲ။ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြအတြက္ ဥာဏ္ပူေဇာ္ခက သိသိသာသာ မ်ားေလ့ရွိတယ္။ “လိုအပ္သည္မ်ားကို မွာစားသြားသည္”ဆုိတဲ့ ဟာသကိုပဲ ၾကည့္။ မန္ေနဂ်ာေတြၾကားထဲဲ ေရပန္းစားတဲ့ စကားတခြန္းလည္း ရွိေသးတယ္။ “က်ဳပ္တုိ႔ စင္ေပၚေရာက္ေနတုန္းေတာ့ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ဆိုတာ အလကားပဲ။ မြဲျပာက်တဲ့အခ်ိန္လည္း ေရာက္ေရာ၊ သူတုိ႔ကိုငွားဖုိ႔ ဘယ္မွာလဲ ပိုက္ဆံ”ဆုိလားပဲ။

အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြထက္ (သူတို႔ရဲ႕အႀကံဥာဏ္ေကာင္းေတြကတဆင့္သီးပြင့္လာတဲ့) ရလဒ္ေကာင္း (Result)ေတြက ပိုအေရးႀကီးတယ္။ “ဆရာမ်ားေတာ့ သားေသ”ဆုိသလုိပဲ။ ေပးတဲ့အႀကံက တသံတည္း ထြက္ေတာင္မွ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြ မ်ားလာတာနဲ႔အမွ် (ရလဒ္ေကာင္းေတြထြက္ဖုိ႔) တဦးခ်င္း တာ၀န္ယူမႈအပိုင္းမွာ အားနည္းသြားတတ္တယ္။ တခါတေလ ေလထဲတုိက္အိမ္ေဆာက္သလို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရခက္တဲ့ အႀကံဥာဏ္မ်ဳိးေတြလည္း ေပးတတ္တယ္။ ေနာက္ပိုင္း အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ သူတို႔ရဲ႕ ရလဒ္ေကာင္းေတြေပၚ အေျခခံၿပီး ဥာဏ္ပူေဇာ္ခ ခ်ီးျမႇင့္တဲ့စံနစ္မ်ဳိး က်င့္သံုးလာၾကတယ္။

သင့္ေတာ္တဲ့ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေကာင္းေတြ ေ႐ြးခ်ယ္ခန္႔အပ္ဖုိ႔ နည္းလမ္းေကာင္းေတြထဲက တခုကို ေျပာပါရေစ။ သူတုိ႔တဦးခ်င္းစီကို “ဘယ္အခ်ိန္ရွိၿပီလဲ”လို႔သာ ေမးလုိက္။

  • ပထမဆံုး အႀကံေပးက ဒီလိုေျဖမယ္။ “မနက္ (၉)နာရီ၊ (၃၂)မိနစ္နဲ႔ (၁၀) စကၠန္႔တိတိရွိၿပီ”တဲ့။ “တိက်ေသခ်ာတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ အမွားမခံတဲ့ ရလဒ္ေကာင္းေတြရဖုိ႔ သူ႔ကို ခန္႔ပါ။
  • ဒုတိယ အႀကံေပးက အခုလိုေျပာတယ္။ “ခင္ဗ်ားက ဘယ္လိုအခ်ိန္မ်ဳိး ျဖစ္ေစခ်င္လို႔လဲ”တဲ့။ ကိုယ္ေ႐ြးတဲ့ လမ္းမွာ မိတ္ေဆြတေယာက္လို အားေပးမႈမ်ဳိးနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မႈမ်ဳိးေတြကို တန္ဖုိးထားရင္ေတာ့ သူလိုလူက အေရးႀကီးတယ္။
  • တတိယအႀကံေပးကေတာ့ ကိုယ့္ေတာင္ျပန္ၿပီး ေမးခြန္းထုတ္လုိက္ေသးတယ္။ “ခင္ဗ်ားက ဘာေၾကာင့္ သိခ်င္္တာလဲ”တဲ့။ အေျခခံက်တဲ့ ေတြးေခၚေမွ်ာ္ျမင္မႈမ်ဳိးနဲ႔ ျပႆနာတခုကို ဂ႐ုတစုိက္ ကိုင္တြယ္္ေျဖရွင္းဖုိ႔ သူ႔ကိုသာ ဆည္းကပ္ေပေတာ့။ Management ဂု႐ုႀကီး Peter Drucker ကေတာ့ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္တေယာက္ အေနနဲ႔ သူ႔ရဲ႕အားသာခ်က္ကို ေျပာျပဖူးတယ္။ “လူေတြေျပာသမွ်ကို လ်စ္လ်ဴ႐ႈၿပီး အေျခခံအက်ဆံုး ေမးခြန္းေတြကို ကိုယ္ဖက္က စေမးဖုိ႔ ႀကိဳးစားပါ”တဲ့။

အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ကန္႔လန္႔ျမင္သူေတြလည္း မရွားပါဘူး။ ဘီစီ (၁)ရာစုမွာ ထင္ရွားခဲ့တဲ့ လက္တင္ေတြးေခၚရွင္ Publilius Syrus ရဲ႕ မွတ္ခ်က္ေလးပါ။ “အႀကံံေကာင္းရခဲ့သူ မ်ားေလၿပီ။ အက်ဳိးျဖစ္ေအာင္ အျမတ္ထုတ္ႏုိင္သူကား နည္းလွ၏”ဆုိပဲ။ Avis Rent-A-Car ရဲ႕ CEO ေဟာင္း Robert Townsend ဆုိရင္ အႀကံေပးပုဂၢဳိလ္ေတြအေပၚ အခုလိုေ၀ဖန္ဖူးတယ္။ “ခင္ဗ်ားရဲ႕ လက္ပတ္နာရီကုိ ခဏငွားမယ္။ ခင္ဗ်ားကို အခ်ိန္ၾကည့္ေပးမယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ သူ႔လက္မွာ ခင္ဗ်ားရဲ႕နာရီေလး ပတ္လွ်က္သား ပါသြားေရာ”တဲ့။ Burson-Marsteller က လူထုဆက္ဆံေရးပညာရွင္ William Marsteller ကေတာ့ “ဘယ္အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္မွ ခင္ဗ်ားရဲ႕လုပ္ငန္းအေၾကာင္း ခင္ဗ်ားေလာက္ နားမလည္ဘူး။ ဒီလုိလူမ်ဳိးကို ေငြကုန္ခံၿပီး ခင္ဗ်ားရဲ႕ လုပ္ငန္းအေၾကာင္း ျပန္ေမးေနမယ့္အစား ကိုယ့္နည္းကုိယ့္ဟန္နဲ႔ ကိုယ့္လမ္းကိုယ္ေဖာက္ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈဆိုတာကို အရယူလုိက္စမ္းပါ”လို႔ တုိက္တြန္းထားတယ္။

အက်ဥ္းခ်ဳပ္ေျပာရရင္ အရာရာတုိင္းမွာ အဆုိးအေကာင္း ဒြန္႔တြဲေနတယ္။ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္လည္း ဒီအတုိင္းပဲ။ ေလွ်ာ္ကန္သင့္ျမတ္တဲ့ အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေကာင္းေတြကို ေ႐ြးခ်ယ္ ဆည္းကပ္ႏုိင္ဖုိ႔၊ တနည္းေျပာရရင္ “ဆရာေကာင္းနဲ႔ ေတြ႕ဖုိ႔”ကေတာ့ ဘယ္သူမျပဳ မိမိမႈ၊ ကိုယ့္အေပၚပဲ မူတည္ပါလိမ့္မယ္။

(Philip Kotler ရဲ႕ Consultants ကို တတ္သေလာက္ မွတ္သေလာက္နဲ႔ ဘာသာျပန္ၾကည့္တာပါ။)

Saturday, July 18, 2009

ေအာင္ျမင္မႈဆုိတာ . . .

Flickr.com

J. Paul Getty ဆုိတဲ့သူက ေရနံနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေတာ္အက်ဳိးေပးတယ္။ Getty Oil ဆုိတဲ့ ေရနံကုမၼဏီေလးကို တည္ေထာင္ရင္းကေန လူသိမ်ားထင္ရွားတဲ့ ေရနံသူေဌးႀကီး ျဖစ္လာတယ္။ Getty ကုိယ္တုိင္ ေ၀မွ်တဲ့ သူရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈ ေသာ့ခ်က္သံုးခုကို ေလ့လာၾကည့္ရေအာင္။ “မုိးမလင္းခင္ အိပ္ယာထ၊ တေနကုန္ တေနခန္း အလုပ္လုပ္၊ ေျမႀကီးေအာက္က ေရနံေတြကို ရႏုိင္သေလာက္ တူးထုတ္”ဆုိပဲ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အားလံုးနီးပါး တတိယ ေအာင္ျမင္မႈေသာ့ခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ ေနေနသာသာ။ ပထမေသာ့ခ်က္ (၂)ခုတည္းနဲ႔တင္ ေျခကုန္လက္ပန္းက်ေနၿပီ။

Irving Berlin ဆုိတဲ့ သီခ်င္းေရးဆရာကလည္း သူ႔ရဲ႕ခံစားခ်က္ကို ဒီလိုဖြင့္ဟတယ္။ “ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ပတ္သက္လို႔ အခါးသီးဆံုးက အဲဒီေအာင္ျမင္မႈ အတုိင္းအတာကို ေရရွည္တည္တ့ံေအာင္ ဘယ္လိုဆက္ထိန္းထားမလဲ ဆုိတာပဲ”တဲ့။ Winston Churchill ရဲ႕သံုးသပ္ခ်က္ကေတာ့ ပိုရွင္းတယ္။ “ဘယ္လိုေအာင္ျမင္မႈမ်ဳိးမွ ၾကာရွည္မခံဘူး”ဆုိပဲ။

တကယ္တမ္း ေအာင္ျမင္မႈဆုိတာ ႐ံႈးနိမ့္ဖုိ႔ ျဖစ္လာတာပါ။ ေအာင္ျမင္မႈတုိင္းရဲ႕ ေနာက္မွာ ႐ံႈးနိမ့္ျခင္းက အရိပ္လုိ လိုက္ေနတယ္။ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆုိ ငါးႏွစ္ဆက္တုိက္ ထိပ္ဆံုးေရာက္ခဲ့ရင္ အႏၲရာယ္နား နီးစျပဳၿပီ။ သက္ေတာင့္သက္သာနဲ႔ အတြင္းလႈိက္ၿပီး ယို႔ယြင္းလာတတ္လို႔ သတိ၀ိရိယနဲ႔ ျပန္လည္ဆန္းသစ္ဖုိ႔ လုိတယ္။ “စီးပြါးေရးလုပ္ငန္းတုိင္းရဲ႕ တခုတည္းေသာ အဆုိးဆံုး ျပႆနာက ေ႐ႊထီးေဆာင္းခဲ့တုန္းက လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ အေဟာင္းေတြကို ဖက္တြယ္ထားခ်င္တာပဲ။ . . . တႏွစ္ဆုိတာေတာင္ လြန္လွၿပီ”လို႔ Hewlett-Pakard ရဲ႕ CEO ေဟာင္း Lew Platt က သတိေပးပါတယ္။

ကုမၼဏီတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈက သူ႔ရဲ႕ အမာခံေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ စီးပြါးဖက္ေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈေပၚလည္း အတုိင္းအတာတခုအထိ မွီခုိရတယ္။ လူတဦးခ်င္းစီအတြက္ ဆုိရင္ေတာ့ ေျပာမေနနဲ႔။ ေနာက္ဆံုး အလုပ္ရွင္ဆုိတာေတာင္ ကိုယ့္ကို အလုပ္အပ္တဲ့ အမာခံ ေဖာက္သည္ပဲမဟုတ္လား။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ အဆင္ေျပဖုိ႔လည္း လိုတယ္။ ဒါေပမဲ့ တေလာကလံုး ၾကည္ႏူးေပ်ာ္႐ႊင္ေအာင္ အလိုလိုက္ အႀကိဳက္ေဆာင္လြန္းျပန္ရင္လည္း ေနာက္ဆံုး ကိုယ္ပဲ ဒုကၡေရာက္မယ္။ “လူဆုိတာ ကိုယ့္အေၾကာင္း ကိုယ္ပဲသိတယ္” ဆုိသလိုေပါ့။

အ႐ံႈးနဲ႔ ေတြ႕တယ္ဆုိတုိင္းလည္း အဆုိးျမင္႐ႈျမင္သံုးသပ္ဖုိ႔ မသင့္ျပန္ဘူး။ Henry Ford ရဲ႕ စကားက အားတက္စရာပါ။ “ေျခမဲ့လက္မဲ့ ႐ံႈးနိမ့္သြားၿပီဆုိမွေတာ့ ပိုၿပီးျပည့္စံုတဲ့ အနာဂတ္တခုကို စနစ္တက် ျပန္စဖုိ႔ အေကာင္းဆံုး အခြင့္အလမ္းပဲ”လို႔ သူက ေျပာပါတယ္။ ဘ၀မွာ အ႐ံႈးနဲ႔ မႀကံဳဖူးတဲ့သူေတြကို အလုပ္ခန္႔ဖုိ႔ေတာင္ စိတ္မ၀င္စားတဲ့အေၾကာင္း သူက ေျပာေသးတယ္။ အဂၤလိပ္လူမ်ဳိး Biologist တဦးျဖစ္တဲ့ Thomas Huxley ရဲ႕ အဆုိအမိန္႔ေလးနဲ႔ပဲ အဆံုးသတ္ပါရေစ။ “ဘယ္သူမဆို ငယ္တုန္း႐ြယ္တုန္း အဆင္မေျပမႈေတြနဲ႔ ႀကံဳရင္ လက္ေတြ႕ဘ၀မွာ တသက္စာေကာင္းဖုိ႔ ျဖစ္သြားတတ္တယ္”တဲ့။

(Philip Kotler ရဲ႕ Success and Failure ကို အဆင္ေျပေအာင္ ဘာသာျပန္ၾကည့္တာပါ။)